单位工程质量评定表1500字(6篇)

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导读: 关于单位工程质量评定表,精选4篇范文,字数为1500字。本项目为一期工程,施工单位在总工程师的领导和指挥下,由项目部质检部、监理工程师、施工单位全体员工共同参加,施工过程中本人能够按照总工程师的工作安排及质检负责程序开展工作,按期完成了项目的质量、工程任务。

单位工程质量评定表1500字(6篇)

关于单位工程质量评定表,精选4篇范文,字数为1500字。本项目为一期工程,施工单位在总工程师的领导和指挥下,由项目部质检部、监理工程师、施工单位全体员工共同参加,施工过程中本人能够按照总工程师的工作安排及质检负责程序开展工作,按期完成了项目的质量、工程任务。

单位工程质量评定表(范文):1

本项目为一期工程,施工单位在总工程师的领导和指挥下,由项目部质检部、监理工程师、施工单位全体员工共同参加,施工过程中本人能够按照总工程师的工作安排及质检负责程序开展工作,按期完成了项目的质量、工程任务。

1、本工程建筑工程的质量控制

从施工前的准备阶段开始,质检工作就开始了。

首先,项目部组织项目部施工技术人员学习了《质量管理规定》,明白了质量管理对于一个工程项目来说,是非常重要的,项目部每一个管理人员都必须对每一项具体的工序负责,项目质检、监理、施工、质量监督和质量保证体系都应有相应的职责,并且在施工过程中对各工程项目的质量、工程质量进行严格检查。

其次,在项目部组织各个工地的质检工作中,项目部各个工地都要定期召开专门会议,对工程施工中质量、生产和进度的进展进行总结,在施工过程中,要求每名施工员对每道关键工序的质量进行控制。

再次,项目部根据施工现场的实际情况制定了一整套严格具体的奖罚制度,以保证施工质量。

2、本工程质量控制

从施工开始,项目部就制定了质量、进度和成本控制方案,根据施工进度计划和施工技术要求,严格控制材料、施工工具及材料的采购和保管,严格控制工程成本。

首先,要求施工员对每道工序应认真执行自检自检制度,对于验收不合格的项目坚决不施工;其次,项目部组织专职技术人员对每道工序进行自检,发现隐蔽工程中的质量问题,要求及时整改;最后,根据施工合同的技术要求,对质量问题进行及时的纠正和预控。

3、本工程的质量控制

从施工过程中的材料、施工方法,施工过程的控制都是一项重要的工作。

本工程材料及施工工具的采购合理、及时、完整,施工过程中严格控制,在进入现场材料、施工工具、施工机具的使用上严格控制,材料、施工机具都应有相应的防腐检验合格证、验收申报单和使用登记单。

4、本工程质量控制

从施工开始,我项目部就制定了质量、进度、成本控制方案。从施工开始的施工准备阶段就开始,各个施工环节的计划、安排都进行了具体的控制,项目技术人员根据自己的工作职责分工,由技术人员根据施工合同的技术规范、施工工艺要求、施工工序、工序时间节点等进行自检,发现问题及时整改。在施工过程中,对各项作业指导书和作业指导书在规定时间内按要求完成,并及时进行复审。

5、本工程在施工过程中的质量、安全控制都做到了良好的保证。

施工的各个关键部位都要加强安全管理,加强过程的质量控制,严格控制施工进度、措施的落实,做好进度、成本控制。

6、本着实事求是原则,实事求是地做好每项工程施工过程的技术管理工作。

本工程中质量管理、成本控制的主要目的是为了提高施工的安全、质量和成本控制。

7、本工程施工过程中,我项目部根据施工的实际情况,严格控制施工的质量,在工序验收和施工工序不符合要求时,严格按设计文件进行验收,对于不合格的工程坚决清除;严格执行各工序施工规范和各个作业指导书的规定。

本工程施工中我们主要是严格控制施工质量,在施工过程中,对质量通病控制的主要目的是保证施工质量,使得施工质量达到设计的要求,以保证工程施工的质量,保证能够满足工程施工的需要,以保证工程的顺利进行。

8、本工程施工中,严格按设计文件及规范进行验收、验收,对施工过程中出现的问题严格进行检查、及时纠正。

施工单位的施工人员的专业知识、工作能力及施工组织能力等都是非常重要的。

9、在日常的工作中,要严格按施工技术规范及设计文件进行工作,并认真执行。

 

单位工程质量评定表(范文):2

我公司工程部在公司各级领导和监督下,全年工作基本告终。我公司质量体系有以下五项基本建设目标:

1、工程质量管理体系建设完善。我公司工程部建立了质量管理体系,制定了《工程质量管理体系》,并按此制定了相关文件及制度,建立和完善了质量体系的各项管理制度,确保了工程质量管理体系的有效实施。

2、完善工程部质量管理体系。工程部按照公司质量体系文件及《工程质量管理体系》的文件,建立了相应的质量管理体系和质量、安全、环保等监管制度,确保各项质量目标的实现。我公司工程部完善了《工程质量控制程序》,建立了“质量、环保、职责制”四位一体的质量体系,确保了工程质量管理体系的有效实施。

3、完善工程部质量目标。工程部按照公司文件及《工程质量控制程序》的要求,工程部制定了相关的目标及管理目标,确定了工程部质量目标,建立了完整的质量、环境和职责制,确保了目标任务在质量管理中真正落实。

4、完善工程部质量控制目标。工程部按公司要求,建立了质量管理目标和职责制,确定了质量管理体系的各项任务,确定了工程部质量目标,并以此作为工程部质量管理的重要依据。同时,工程部与各工程部、施工队签订了质量、环境和职责目标,建立了完整的内部质量目标和管理目标体系,确定了各工程部质量目标和职责范围,为实现目标打下了坚实的基础。

二、工作中的不足和改进意见

5、质量管理体系和质量目标的实现。质量管理是我公司工程质量目标的有效控制。目标明确以后,质量部将严格按照目标要求,加强质量管理工作。

6、质量管理体系不完善和执行力差。质量目标是我公司工程质量目标实现的主要保证。工程部将加强监督、检查,确保质量控制目标的实现。

7、部分项目质量管理人员的质量责任心不足,质量检查力度不够,存在较大的缺陷。

8、质量体系文件的编写和执行力不够,存在重质不重效的现象。

三、xx年工作思路

xx年,我公司的质量目标是:

9、质量管理体系有效运行。

10、质量控制体系健全,质量控制目标明确

11、质量控制网络化、系统化、标准化管理。

12、建立一支结构完善、管理有特色、专业能力强、技术力量雄厚的质量体系管理队伍,为我公司质量体系的有效实施提供有力保障。

13、加强现场管理,提高全员质量意识,严格按作规范施工,保证工程质量。

14、建立以质量保证体系为核心的各类质量管理制度,确保公司工程的质量。

15、实施“人人抓质量,事事抓质量”的质量管理模式

 

单位工程质量评定表(范文):3

本人xx年参加工作,至今已有xx年的时间,现在,根据自身工作的实际特点,总结经验教训,从以下几方面,对自己的工作情况进行了评价。

一、工作方面

我在公司领导及公司同事的帮助和指导下,在工作中能够自觉遵守公司的各项规章制度,能够以公司各项制度为准则,严格要求自己,服从公司领导的各项工作安排,按时完成领导交给的各项工作任务,现在我已逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,能够熟悉客户所提到的各种问题,对客户提出的问题进行专业的分析,及时准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,所以在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

二、学到的知识

对于工作这个词,是潜移默化的接受的,作为一名从来没有从事过这个行业的新人来讲,这次要比以往更深刻的了解这个行业,确实是受益匪浅啊。还有就是每当客户向我提出问题之后,我都认真的去解答,这让我体会到了什么是耐心,什么是细心,在不断的实践中,我已经可以很好的完成工作任务了。

三、不足和需改进的地方

虽然到公司来了几个月,对公司还不够了解,审视一下自己在工作中是否偏爱这个行业,但这些在电子商务专业知识的学习上还远远不够,尤其是一些汇编语言方面。还有就是没有实现与客户的经常的业务往来,以及客户的日常业务交流,这些我都还有待去学习,去提高。

 

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