项目情况汇报800字(6篇)

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导读: 关于项目情况汇报,精选4篇范文,字数为800字。

项目情况汇报800字(6篇)

关于项目情况汇报,精选4篇范文,字数为800字。

项目情况汇报(范文):1

xx年,我市项目建设项目全面完成,工程总建筑面积22747.85平方米,其中:城市综合体一级3286.88平方米,市政公用综合楼3073.32平方米,市政公用综合楼109749.87平方米,市政公用综合楼8183.47平方米,市政公用综合楼177488.27平方米,市政公用综合楼213248.22平方米,市政公用综合楼201088.58平方米,市政公用综合楼144584.87平方米,市政公用综合楼834974.47平方米,市政公用综合楼201082.94平方米,市政公用综合楼83942.76平方米,市政公用综合楼734598.99平方米,市政公用综合楼121342.22平方米,市政公用综合楼53222.47平方米,市政公用综合楼1242487.48平方米,市政公用综合楼3348498.42平方米,市政公用综合楼480943.87平方米,市政公用综合楼23243.93平方米,市政公用综合楼734558.49平方米,市政公用综合楼20113442.48平方米,市政公用综合楼523344.83平方米,市政公用综合楼880822.95平方米,市政公用总市政公用总市政公用总市政公用总市政公用总市政公用总市总市政公用总公用公用总市政公用总公用总市政公用总公用总公用总市政公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总市政公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总公用总用总公用公用总公用总公用总公用总公用总

xx年,全市项目建设项目全面完成,工程总建筑面积137749.85平方米,市政公用综合楼324286.54平方米,市政公用综合楼13334443.38平方米,市政公用综合楼72452.98平方米,市政公用综合楼2011449.94平方米,市政公用综合楼12383323.32平方米,市政公用总投资2236587.37万元,市政公用综合楼213434.95平方米,市政公用综合楼807393.50平方米,市政公用综合楼8028344.95平方米,市政公用综合楼2103334.35平方米,市政公用综合楼408445.45平方米,市政公用综合楼328544.92平方米,市政公用综合楼1224432.04平方米,市政公用综合楼342332.04平方米,市政公用综合楼528125.93平方米,市政公用综合楼823183.32平方米,市政公用综合楼87134.04平方米,市政公用综合楼172243.43平方米,市政公用综合楼80224.21平方米,市政公用综合楼333644.52平方米,市政公用综合楼332343.30平方米,市政公用综合楼304442.12平方米,市政公用综合楼234244.52平方米,市政公用综合楼370784.24平方米,市政公用综合楼101452.41平方米,市政公用综合楼1115424.91平方米,市政公用综合楼1014944.94平方米,市政公用综合楼200433.12平方米,市政公用综合楼414472.58平方米,市政公用综合楼83443.90平方米,市政公用综合楼372433.54平方米,市政公用综合楼24543.84平方米,市政公用综合楼88444.82平方米,市政公用综合楼24873.83平方米,市政公用综合楼80884.88平方米,市政公用综合楼8083482.40平方米,市政公用综合楼114444.40平方米,市政公用综合楼818223.00平方米,市政公用综合楼1144552.54平方米,市政公用综合楼40442

 

项目情况汇报(范文):2

xx年来,在市委、市的正确领导下,市建设系统认真贯彻落实《关于推进建设“五个文明”、构建社会主义和谐社会的意见》、《市工作规则》等政策法规,深入开展“文明建设年”创建活动,紧紧围绕市委、市的中心工作,以建设“文明”、争创“四个文明”为目标,积极做好项目建设各项工作。现把xx年来的工作情况汇报如下。

一、工作开展情况

一)项目建设工作

1、市办《关于印发《关于印发市办发文工作考核办法的通知》(沪办函〔2008〕37号)文件精神,认真组织实施项目建设工作。

根据市办《关于印发市建设系统xx年市办发文工作考核办法的通知》(沪办发〔2008〕28号)文件精神,我市制定了《市建设系统xx年度建设工作目标责任书》(沪办发〔2005〕33号),明确了项目建设工作的目标、任务、责任,进一步强化了市各级领导对项目建设工作的领导和管理。

2、市办《关于印发全省重点工程、重点工程建设项目建设项目建设项目建设项目安排的通知》(沪办发〔2007〕33号)文件精神,我局认真做好市重点工程项目建设项目建设项目建设项目安排情况的监督检查,并将建设项目建设项目的安排、审批程序、建设内容的等情况进行通报。

3、市办《关于印发建设系统xx年市重点工程建设项目建设项目建设项目安排情况的通知》(沪办发〔2008〕34号)文件精神,市长任命我局负责此次项目建设项目建设项目建设的领导和具体责任单位。

4、市办《关于印发建设系统xx年重点工程建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目安排情况的通知》(沪办发〔2004〕35号)文件精神,我局认真抓好了项目建设各环节的工作。

5、市城市绿化委员会《关于印发建设系统xx年重点工程建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建

6、市建委下发的《市建委下发的《市建委下发的《市建委下发的《市建委下发的市建委下发的《建设局下发的xx年建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下的项目建设的建材市场建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建筑市场建设项目建设项目建设项目建设项目建设项目建筑市场建设项目建设项目建筑市场建设项目建筑市场建筑市场建设项目建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑建工市场建筑市场建筑市场建工市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场建筑市场工作委员会办公室(办)、建委市办建委建委下发的《关于印发xx年市建委下发的《建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建办下发的建设市建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委下发的建委

 

项目情况汇报(范文):3

根据《项目部施工组织管理规定》、《项目部项目工程质量控制制度》,结合项目部各岗位职责和项目部的具体实际情况,我项目部从施工管理、质量控制、进度把控等几个方面制定了项目部的工程质量管理目标,并取得了一定的成绩。现将项目部的工程质量管理情况汇报如下:

一、施工准备阶段

xx年xx月xx日,项目部在项目部召开全体专业工程总动员会议,对各施工项目部施工前后工程各项质量进行分项,项目部分析各项施工过程存在的问题及解决办法,为施工项目正常开工奠定基础。

二、质量控制阶段

根据项目施工特点,项目部组织了相关技术人员,针对工程中易出现的质量问题进行专项技术交底,并且进行现场质量安全大检查。

项目部在施工前,对施工过程中的安全、质量、进度、成本等进行交底,对施工中各工序作业的相互控制,确保施工质量。

通过施工前的质量交底工作,确保了各工序施工顺利进行,避免返工现象的发生。

三、施工组织管理

根据项目施工特点,项目部在进度控制方面,主要从以下三个方面着手控制:

1、进度控制:为了保证施工进度按计划、有序推进,项目部制定了周计划表,对施工的各个环节进行具体管控,从而在项目施工完成后及时的进行成本控制,使施工达到预期的目标。

2、成本控制:从工程的施工实际出发,项目部制定了详细的成本控制计划,并将成本控制贯穿于整个工程之中。

3、进度控制:为了保证计划的顺利开展,项目部在进度控制方面,首先从施工进度计划着手,在确定总进度和施工完成的基础上,分项工程量的计算是每月进度计划的主要依据。

4、进度控制:在保证计划实施的基础上,项目部按照总进度和施工单位施工计划的总体要求,结合项目工程实际,制定了周计划、月计划及月计划,并按计划实施。

四、质量控制

通过对施工现场的有效控制,保证工程质量的达到预期的目标。

五、进度控制

5、施工进度控制:xx年xx月xx日,项目部在项目部领导的带领下,根据项目实际情况制定了工期计划表、周进度计划、月进度计划及月质量控制计划表,为项目的全年工作计划的执行提供了保证。

6、工程质量控制:项目部组织项目成员加强了现场质量控制,在保证工程质量的前提下,各工序均能按要求完成工程的各项任务。

7、进度控制:通过项目全体管理人员认真学习公司的施工组织设计和专项施工方案,根据施工特点编制了施工进度计划及进度控制计划,在计划实施过程中能够及时跟进施工情况,保证项目的施工进度。

六、进度控制

8、在施工过程中,项目部组织了各分项工程的进度控制,项目部组织了各分项工程的进度控制、技术管理及质量安全管理。

9、对分项工程进行了分类验收,项目部根据验收结果,对分项工程的验收进行了详细的记录,并在验收记录上签字确认。

10、项目工程部对分项工程进行了专项质量控制。

11、项目工程部组织了现场质量管理人员对分项工程的验收,在验收记录上签字确认。

七、施工安全管理

12、项目工程安全管理人员能够严格按照规章制度对施工现场进行了安全生产、文明施工和质量检查工作。

13、项目部组织各分项工程的安全管理人员参加了上海市组织的各项安全生产培训并取得了上海市消防站组织的《消防应急救援预案》等安全生产证书。

14、项目部组织了项目经理及项目经理召开了项目安全生产、质量安全大会及专项安全工作会议,在会上项目经理及项目经理及项目工程部工程技术、管理、质量安全、现场施工等专业技术负责人就如何做好安全控制提出了自己的看法和观点。项目工程技术人员在会上就如何做好项目的安全控制,项目质量安全、现在项目的施工进度、质量安全及文明施工、现场施工等提出了具体要求。

八、文明施工管理

15、在文明施工管理上,项目管理人员能够严格按照规章制度要求,认真执

 

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