述职报告和总结的区别1500字(3篇)

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导读: 关于述职报告和总结的区别,精选4篇范文,字数为1500字。大家好!很荣幸参加这次竞职演讲。感谢公司领导对我的信任和支持,我的工作目标也有了很大的转变。我想对各位领导说声:“谢谢你们!在工作中,给了我足够的理由支持!”我的演讲到此结束!谢谢大家!。

关于述职报告和总结的区别,精选4篇范文,字数为1500字。大家好!很荣幸参加这次竞职演讲。感谢公司领导对我的信任和支持,我的工作目标也有了很大的转变。我想对各位领导说声:“谢谢你们!在工作中,给了我足够的理由支持!”我的演讲到此结束!谢谢大家!。

述职报告和总结的区别(范文):1

大家好!很荣幸参加这次竞职演讲。感谢公司领导对我的信任和支持,我的工作目标也有了很大的转变。我想对各位领导说声:“谢谢你们!在工作中,给了我足够的理由支持!”我的演讲到此结束!谢谢大家!

首先,我感谢公司领导对我的信任和支持,我会认真努力的工作,为公司创造价值,同时也给大家一个满意的答案。

我是去年9月9日来参加公司招聘的,到现在已经有15个月了,现在在就我试用期的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的批评。

首先,请允许我作为公司这一年的试用期内的述职,恳请大家对我的工作提出宝贵的意见和建议。我认为,我在工作中存在的问题和不足,希望大家提出宝贵的意见和建议。

我是去年9月9日来参加公司招聘的,到现在已经有4个月了,近4个月的工作中,我逐渐的在各方面得到了锻炼与提高。在此我就本职工作总结如下,请领导和同志们。

首先,我对公司的发展历史及规模、企业文化,行业背景及公司的企业文化,经营理念及战略任务等诸多方面作了简单的了解。其次,我较快的熟悉并掌握公司的主营产品及系统。作为一名前台人员,我深知自己的任务与责任。

这一年来,我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:

一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到谦虚谨慎,绝对的尊重服从;

二、有时候办事不够干练,言行举止没注重约束自己;

三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;

四、业务知识方面特别是销售经验还不够扎实等等。

我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台,所以我更加珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过培训学习,来提升自己的综合素质,目前正自学大学课程,计划报考全国高等自学考试,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步。

 

述职报告和总结的区别(范文):2

20--年,在上级业务部门和分管领导的亲切关怀指导下,我部门紧紧围绕公司制定的各项工作目标,以“安全生产、确保质量、保障运输、优化结构、提高效益”为工作思路,以“管理上水平,服务上档次”为工作指标,以“精益管理为抓手,以制度建设为保障,以监督管理为中心”为工作原则,积极开展工作,圆满完成了公司赋予的各项工作任务,现将一年来工作情况汇报如下:

一、加强部门管理,提升企业品牌

1、加大部门员工的培训力度,提高员工素质,做到“三会”:会理论,会沟通,会执行,会监督。

2、加强部门制度化建设,使部门工作更具有针对性和实效性。

二、加强部门管理,提高人员素质

3、进一步规范和完善了各项管理制度,使公司管理具有科学化、规范化的特点。

4、加大了对部门的培训力度,使公司全体员工的综合素质进一步得到提高。

三、强化服务意识,提升客户服务水平

在现有的条件下,强化服务意识,树立“以客户为中心”的理念,不断提高服务效率,提升客户满意度。

5、继续加强客户服务水平和服务质量,不断提高服务水平,建立客户和业主的良好关系。

6、继续加强客户关系管理,保持与客户的良好关系。

7、进一步加强与前台的沟通和交流,使得客户和业主有进一步的信任和了解,提高客户满意度。

四、进一步加强部门工作纪律管理,提高部门整体工作水平

8、继续加强客户关系管理,巩固和提升公司形象和工作质量。

9、加强部门人员的培训和学习,创造良好的工作氛围,加强团队执行力度和工作效率。

10、加强各项费用的收缴工作,创造良好的外围环境。

11、公司推行人性化管理模式,充分发挥人员的主观能动性,做好人力资源的招聘与配置。

总之,20--年,我认为我能够做到如下几点:

12、加强学习,拓展知识面,努力学习专业知识与相关的实际知识。

13、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

 

述职报告和总结的区别(范文):3

大家好!

首先我向大家简要汇报一下我今年所取得的一点成绩,在此首先,我代表公司领导向各位同事表示衷心的感谢,向全体员工表示热烈的祝贺。

在此,我谨代表公司领导向大家表示热烈的祝贺!

今天,我们公司以经营效益为中心,以提升工程服务质量和管理水平为重点,在全体员工的共同努力下,取得了圆满的成功,现将201x年工作情况汇报如下:

一、200x年工作总结

一)项目管理及工程质量方面

201x年,我们严格按照公司的规定和要求,结合本公司的实际情况,制定了一些规章制度,包括工程质量的控制、工程进度的管理及施工工序的跟进等。通过各级质量管理人员的共同努力,在各施工队伍的积极配合下,本年度没有出现任何质量事故和质量事故。

1、201x年工程质量控制方面

在施工过程中,项目部严格按照公司的质量管理体系进行管理工作,并按照公司的要求,对施工队伍进行了一遍全面的培训教育,严格按照国家和地方有关工程质量的规范、规程和公司制定的质量管理体系文件做到“三检”、“五专”,并且要求施工队伍认真做好“三检”工作。

2、施工过程的控制方面

施工前期,我们根据公司及项目部的要求,对各项设备、材料、工程机具的质量进行抽查检测,确保其完好无损,对使用中出现问题的,均要求整改,避免出现质量问题。施工完成后,我们对工程机具进行检测、保养、定期检测。

3、工程进度方面

工程进度是一个连续的过程,我们按照公司的规定和项目部的要求及时完成每月的进度计划,做到日日有计划、周周有总结。

4、成本控制

我们通过对各项目实施情况的全面控制,实施项目部所有施工单位的成本控制,做到施工项目具体、材料、机具三者相符合,为保证施工的顺利进行,我们制定了相应的奖惩制度,奖罚分明,奖罚到人。

5、工程成本控制

工程施工过程中,我们严格控制施工成本,加强了施工过程中的控制。工程材料的采购、保管、使用,要求项目部提前采购,要求各施工班组严格按照施工合同上规定的材料品牌、数量、规格和数量报验制度,并按要求提供合格材料。

6、安全控制

工程施工中,项目部根据施工现场的实际情况,组织各项目部进行了安全大检查,及时排除了安全隐患,针对不同的安全隐患提出了具体要求,对不合格的安全措施进行了修订,有效的杜绝了各类事故的发生。

7、质量控制

我们每月定期召开质量分析会,及时了解分析工程形势和特点,结合实际情况制定切实可行的质量控制措施,保证项目施工的顺利进行。

8、工程安全控制

工程项目部严格按照项目管理的要求,定期组织各项目安全质量专项工作的检查、督促、落实,通过各个层面的质量管理,使施工人员树立起了强烈的质量意识和安全意识,杜绝了各类事故的发生。

二)安全与文明现场管理工作

安全文明现场管理是项目部管理的重中之重,项目部制定了完善的安全管理规章制度,并定期进行检查、考核。通过这些制度的建立、完善和使项目的安全管理工作得到了制度化、规范化。

9、工程项目部按照公司的要求,每月对各施工队伍的施工安全进行检查。通过检查,使各施工队伍都能按要求严格按照各项规定执行施工。

10、项目部对各个施工点进行全面的质量检查,要求施工班组严格按照规范和设计要求进行施工。施工过程中,我们坚持每月对各施工队伍进行安全质量检查,要求施工班组对各施工队伍的施工质量进行全面检查,要求施工班组对各施工队伍的安全质量进行全面检查,要求施工班组对各施工队伍的安全质量进行全面检查,要求施工班组对各施工队伍的安全质量进行全方位、全过程的检查,并对各施工队伍的安全质量进行抽查。

11、项目部严格执行各项安全制度,每日对施工现场进行,及时了解各施工队伍的施工情况,发现问题及安全隐患,要

 

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