关于项目月度自评表，精选4篇范文，字数为2000字。项目部的工作是一个团结、务实的工作。在集团的正确领导下，在公司各级领导的关心帮助下，在全体员工的共同努力下完成了公司各项生产指标。在今后的工作中我们将不断的总结与反省，不断地加强自身建设，以适应时代的发展，与各级团员共同进步、共同完成公司各项工作。

项目月度自评表(范文)：1

项目部的工作是一个团结、务实的工作。在集团的正确领导下，在公司各级领导的关心帮助下，在全体员工的共同努力下完成了公司各项生产指标。在今后的工作中我们将不断的总结与反省，不断地加强自身建设，以适应时代的发展，与各级团员共同进步、共同完成公司各项工作。

现将一年来的工作总结如下：

一、主要工作情况

一）建全、完善各项工作制度，使各项工作有据可依

在公司成立初期我公司就对各项制度进行了修改，在日常工作中针对各项具体工作制定了具体的操作流程及办法。为完善公司各项工作的开展，建立健全了各项管理制度。

1.根据公司的实际情况，完善了《各项管理制度》，并于2009年10月试行。

2.在公司成立初期，为了加强公司的执行力，公司将公司的各类文件及时的进行了整理及归类。并在工作中，针对存在的问题，及时的制定整改计划，加强跟踪检查，使各项工作有了制度的保证，各部门在工作的执行过程中也得到了良好的管理。

3.在公司成立之初，我们就根据公司的要求制定了公司的《各部门岗位职责》。并成立了公司的各个部门及个人工作的自查小组，对公司的各工作进行了逐步的调整。

4．制定了公司各部门工作的计划，使公司的各部门的工作有序地进行。

4.为使公司各部门的工作能够按时完成，在制定了年终绩效考核制度后，我公司还对每个岗位的工作进行了抽查考核，从而使每个岗位的工作能够按时保质的完成。

二）严格按照考核制度的要求做好各项工作，保证各项工作的有序开展

公司成立以来，我公司的各项制度都有了很大的进步。为保证公司每项工作有序开展，为保证各项工作的有效进行，我们严格按照考核制度的要求，加强了各部门的工作管理，保证了各部门工作的有序开展。

三）完善各项的财务管理工作

在财务管理方面，我们严格按照财务管理制度的要求，认真编制公司的各项经费及预算，及时进行成本费用的统计分析，及时将有关的财务信息向集团领导反馈，为领导决策提供准确、可靠的财务数据。

四）做好各项资金收支预算的管理

为节约开支，确保资金安全，我们坚持“日清月结”的原则，除了严格执行公司的预算外，我们还加强了对各项经济活动的支出管理。每月末定期对各公司的固定资产进行盘点，对资金使用进行随时检查，确保账实相符，提高了资金管理的安全性，确保各项资金的安全。同时，我们还加强了对各种费用的收缴工作，随时核对各类收入成本，并定期与各部门对各收入户情况进行核对，确保帐实相符。

五）认真做好年终决算工作

年终决算工作对公司的各项业务工作进行了全面梳理和部门成员的绩效考核，对部门的成员工资进行了核算，使他们更能按时发放。对财务部的报销审核工作进行了统计分析后，我们又认真分析了各种费用支出的去向，对原因，计划，对接下来的工作进行了安排、部署，并进行了具体的安排。

总结回顾这几年的财务管理工作，让我们更加清晰地认识到，财务工作的重要性。

5、财务部的工作量较大，财务人员的业务素质相对不是很高。

6、公司各个部门的协调工作还比较欠佳，以致财务部在管理的过程中出现了很多不应该出现的错误。

7、管理上也有待加强，需要加大管理力度和整体推进力度。

项目月度自评表(范文)：2

一)项目建设概况

1、项目地位及工作人员

2、项目地处城乡结合部，地理位置优越。

3、项目地位及工作人员情况

4、项目地处城乡结合部，地理位置优越。

二)项目地位分析

三)项目地位

项目地位

工作人员名称：项目经理及总指挥

项目地位：总指挥

项目地位为

项目部地名：总指挥

项目地点：项目部项目部

5、项目地位及工作人员

6、项目地点：项目地理位置优越。

7、项目地理位置优越。

8、项目地位较为稳定。

9、项目地点：项目地理地位优越。

10、项目地点分布优越。

11、项目地质勘探，地质勘探、施工地质勘探工作均能按计划有序进行。

二、项目施工管理

12、项目的管理工作

项目施工管理主要有：

13)项目的各项管理要求及各种规章、制度、管理人员和操作员的素质。

14)项目的各种管理工作要求及施工管理人员素质，项目施工员要对施工的各项管理工作负责。

15)各级管理人员要对各自的岗位职责及各项管理程序、施工规范及技术要求等内容，进行系统、全面地学习掌握，并在工作中进一步运用，熟练地运用，这样才有利于工作的开展。

16)项目负责人要有良好的学习和掌握现场管理的技术技能，对现场的各个工程及其工作流程都要熟悉，特别是各种规范的要求都要了如指掌，并严格要求自己，在工作中加强自己的学习及培养，不断提高自己的管理水平及管理理念，以适应现场施工管理的需要。

17)项目管理的过程中要求施工人员要有较高的专业技术和管理水平，对本工程所需材料及设备要有较全面的了解，并有对施工前期施工工艺进行技术交底，并有针对性地进行管理和指导，对施工中出现的问题，使施工人员了解和掌握施工技术，对不合格的材料及时要求施工人员及时补充。

18、项目施工管理的过程中，要求施工单位做好各项技术交底，并督促施工单位严格按照规范要求，使施工单位认识到技术、安装、检查、试验等工作的关键性，为后期施工安装、验收、竣工验收创造良好的环境条件。

19、项目施工的过程中，要求施工单位在安装和验收过程中，严格把好安全、质量关，对施工过程中不符合安全规范及设计要求的要严格进行检查，杜绝事故发生。

20、项目施工的过程控制，在整个项目的施工过程中，由于施工单位的不配备，造成了施工单位的人员配备不足，各施工单位都在不适应施工环境的情况下，进行施工组织，并采取相应措施进行施，严格控制施工质量、施工进度。

三、项目施工管理

21、项目的施工管理工作

22)项目施工管理的过程控制，要求施工单位严格按照规范要求，对施工单位实行质量管理。

23)严格执行各种工序、施工工艺的安全操作规程及质量保证措施，对施工中的各个环节均要进行相应的检查验收，保证施工安装、验收的符合规范标准，对施工过程中出现的质量问题，要求施工单位及时整改，并在相关验收合格后签署合格意见，按规范要求进行了验收。

24)严格按照规划的要求，对施工现场进行了全面的安全检查，并将检查结果及时上报项目管理部。

25、施工单位的管理工作

26)严格执行各种施工安装、验收制度，对施工单位做好安全管理及监督、检查，发现安全隐患及时处理。

27)严格执行各种施工工艺，对施工人员进行安全教育，并进行相互学习，做到项目施工现场的每个环节都有章可循。

28)项目部严格按照《项目经理部安全管理制度》及《项目安全工作目标责任制》要求施工人员必须持证上岗，做到不得违章指挥、违章作业，要按照《安全生产法》及《安全施工规范》要求进行施工。

29、项目施工的管理工作

30)项目的施工管理工作要求施工单位严格执行各种安装、验收制度，对施工过程中出现的各种安全、验收规范及技术要求，认真执行，严格按照《安全施工规范》要求进行施工。

31)项目施工

项目月度自评表(范文)：3

根据集团公司要求，为进一步提高项目部经理的管理水平，加速项目部施工管理，确保项目部施工质量，项目部组织了相关业务人员进行了相关知识培训。

在此次培训中，项目部组织了对各业务人员的业务学习，学习内容主要有：

1)各种规范及相关文件，并通过现场模拟演练，进一步提高了各岗位的业务技能，有效的防止了各类事故的发生。

2)项目部所有管理人员进行了项目部施工管理的基本知识的学习，使各岗位的施工技术知识有了更进一步的提高。

3)通过此次培训使项目部的施工员工的业务水平得到了提高，进一步强化了各岗位的工作责任心。

二)、工作总结

4、项目部各位员工在本次培训中，通过学习培训对项目部管理的基本知识、施工的基本技巧、各项规范及相关文件进行了系统的梳理及学习，对各岗位的岗位职责及操作要求有了更深入的了解，为今后的工作打下了良好的基础。

5、本次培训的成绩：

6、项目部管理人员对项目部的施工方法和施工管理有了深入的学习，对项目部施工管理有了更深入的理解，为今后项目部管理工作的开展打下良好的`基础。

7、本次培训使项目部各岗位的施工技术、管理能力有了较大的提高。

8、本次培训对项目部的现场施工管理有了进一步的了解，为今后项目部的管理工作提供了有力的保障。

9、项目部管理人员对施工现场管理也有了更深入的理解，为今后项目部管理工作的开展打下了良好的基础。

10、通过这次培训使项目部的管理人员对项目的管理有了更进一步的认识，项目部管理工作的开展也对项目管理工作有了进一步的理解，为今后项目部的管理工作打下了良好的基础。

11、通过这次培训使项目部管理人员从项目经理的工作内容，项目部的日常管理工作到各项工作的开展都能较好的开展，为项目部的管理工作的开展打下了良好的基础。

12、项目部管理人员在项目部内部组织的各种项目管理方法技巧、管理理念的培训中使项目管理人员能够更快的了解项目的管理理念，为今后项目管理工作的开展打下了良好的基础。

13、项目管理人员对施工现场的管理能力有了更进一步的认识，能够较快的适应项目的管理工作。

三、工作计划与建议

14、项目部的管理人员对于项目部各项工作的开展，对于项目的管理人员的要求也有所提高，为了能将项目管理工作更加完善，项目管理人员在项目部管理时也有了很大的提高。

15、对于项目的管理人员，项目管理人员在现场的管理中，不应仅仅局限于现场的管理工作及施工的管理，应该将现场的管理工作与施工管理结合起来，以提高项目管理人员的工作效率。

16、对于项目的工程管理，项目管理人员在现场的管理工作中，应该有较为深入的理解，不应单纯只局限于现场的管理工作，还应该将现场的管理工作与施工管理结合起来，以提高项目的管理工作。

17、对于项目的项目组织管理，项目管理人员应该有较为全面的管理知识，能够较好的为项目组织管理，项目管理人员不应只局限于现场的管理工作，应该将现场的管理工作与施工管理结合起来，以提高项目管理人员的工作效率。

18、项目部的人员对于项目的管理工作也存在较为单一的情况，应该加强与各个项目的人员的交流，在项目上，不仅仅是要有项目的人员，更多的是项目的管理人员，项目管理人员应该在现场的管理工作中，不仅仅局限于现场的管理工作，更多的应该将现场管理工作融入到现场的管理工作当中。

19、项目管理人员应加强与相关部门人员的交流，在项目上，应该将现场的管理工作与施工管理结合起来，以提高项目的管理工作。

20、项目的各项管理人员要注重对现场的管理工作的管理。各项工作的开展都应该通过相关部门的协助来完成，项目管理人员在工作上应该将现场的管理工作与施工管理结合起来，以提高项目管理人员的工作效率

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